8月31日公司瓦斯治理方案落实推进会暨王峰煤矿如期投产专题会召开后，所属各单位闻令而动、迅速部署，多层次传达学习会议精神，锚定瓦斯治理方案落地、王峰煤矿如期投产两大核心任务，压实链条责任、细化攻坚路径，以务实行动推动会议部署转化为干事攻坚的实际效能。
铸魂聚力，把牢思想攻坚“总开关”
思想是行动的先导。各单位第一时间召开专题部署会议，完整传达上级批复文件以及公司专题会议精神，深刻把握瓦斯治理与王峰煤矿如期投产事关企业生存发展大局的战略定位。牢固树立“瓦斯不治、矿无宁日”底线思维，坚决破除侥幸松懈心态，引导全体干部职工清醒认识当前安全管控、项目建设时间紧、任务重的现实挑战。通过分层研学、分级践行的传导机制，让精神要义直抵末梢、落地落实。充分运用LED电子屏、微信公众号等载体做好舆论引导，营造全员攻坚、实干争先的浓厚氛围，推动全员统一思想、凝聚共识，筑牢攻坚克难的思想根基。
清单破题，织密闭环落实“责任网”
一分部署，九分落实。对标公司56项重点工作任务，各单位坚持问题导向、目标导向，全面认领工作职责，结合自身实际梳理瓦斯治理重点项目，建立专项任务台账，把任务分解到岗、责任压实到人、时限明确到点。大力推行挂图作战、对账销号工作模式，健全“日分析、周总结、月复盘”运行机制，对工程推进全过程跟踪督导，主动研判施工堵点难点，靠前协调破解各类现实梗阻。统筹推进通风系统优化、抽采系统升级、采区开拓、智能化技术攻关等重点工程，兼顾安全、质量、进度、投资一体化管控，做实技术、设备、物资、资金全要素保障，严守资金使用合规底线，确保各项工程项目有序推进、落地见效。
协同联动，激活系统作战“动力源”
上下同欲者胜。各单位牢固树立“一盘棋”工作理念，破除部门壁垒，构建机关靠前指导服务、基层扛起主体责任的协同格局。机关业务板块下沉一线强化督导赋能，基层区队立足现场抓实过程管控，各环节同向发力、同频共振。在抓好自身灾害治理工程的同时，主动对接配合王峰煤矿12月联合试运转刚性硬指标相关工作，统筹衔接配套项目建设各项事宜，做到瓦斯治理、项目保障双线统筹、一体推进，凝聚起跨层级、跨岗位的攻坚合力。
淬砺作风，锻造实干担当“硬脊梁”
重大任务是检验干部作风的试金石。各单位坚持以党建引领攻坚实践，把重点任务落地成效作为检验班子履职成效的重要标尺，纵深推进作风整顿工作，对慢作为、懒作为、推诿敷衍等现象零容忍。完善考核约束体系，将重点工程推进质效纳入绩效考核，以刚性考核倒逼责任落地。全体干部职工坚持务实求真工作导向，力戒形式主义，不做表面文章，立足岗位履职尽责，扎根现场实干攻坚，以“不达目标誓不收兵”的坚定信念，全力打赢瓦斯治理、项目投产两场硬仗，为企业破局突围、行稳致远提供坚实保障。（刘浩翔 高孟学 吴亚会 卫云龙 焦娟娟 郭守荣 陈晓娟 王亚荣 张美琪 樊康 时圣祎）
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