近年来，韩城矿业公司坚决落实上级全面从严治党、强化内控管理工作要求，聚焦权力运行全过程、全链条、全领域，持续健全合规管理体系、完善风险防控机制、深化巡察成果运用、搭建智慧监督平台，不断规范决策运行、压实整改责任、防范履职风险，构建权责清晰、流程规范、监督有力、管控有效的现代化监督治理体系，以精准监督、合规治理推动公司实现“两步走”发展战略。
严格规范决策运行，夯实合规治企根本根基
该公司始终把规范权力决策运行作为合规管理的首要任务，严格执行“三重一大”决策制度，持续修订完善党委议事规则、经理层议事规则及配套管理制度，进一步厘清决策边界、规范决策流程、细化决策标准。建立重大事项前置合规审查、廉洁风险研判双重审核机制，对项目投资、工程建设、物资采购、大额资金使用等重大事项，实行多部门联动会审、合规审核、风险评估，累计完成重大事项合规审查40余项，从源头杜绝随意决策、越权决策、违规履职等问题。严格落实决策全程纪实、痕迹化管理制度，实现权力决策、执行、监督、追责全流程可追溯、可管控，切实将权力运行全面纳入制度轨道。
健全立体防控体系，实现风险前置精准治理
结合企业经营管理和岗位履职实际，该公司全面开展权力运行、合规管理、廉洁风险常态化大排查，聚焦机关职能岗位、基层关键岗位、业务核心环节，全面梳理权力清单、职责清单、风险清单，分级分类建立动态风险台账，形成岗位自查、部门互查、专项督查、动态更新的闭环防控机制。针对工程招投标、物资购销、验收结算、薪酬考核、外协管理等高风险领域，逐项补齐制度短板、细化防控举措、堵塞管理漏洞，完善内控管理制度十余项。累计排查化解合规风险、履职风险、廉洁风险等60余项，有效防范化解苗头性、倾向性、系统性风险隐患，构建起事前预防、事中管控、事后纠治的全周期风险防控格局。
深化巡察成果运用，做实整改治理后半篇文章
该公司坚持以上级巡察监督为抓手助推治理提升，建立“巡察发现、台账管控、分级督办、闭环整改、复核销号、长效治理”全链条工作机制。对上级巡察、内部专项督查反馈问题，严格实行清单化管理、项目化推进、责任化落实，逐类逐项对标整改、对账销号。坚持“当下改”与“长久立”深度融合，既紧盯个性问题立行立改、即知即改，又深挖共性问题、制度漏洞和管理短板，通过建章立制、流程再造、机制完善，从根源上杜绝同类问题反复反弹。持续强化整改日常监督和专项“回头看”，对整改敷衍、落实不力、虚假整改的严肃追责问责，巡察反馈问题整改完成率达98.2%，切实实现以巡促改、以巡促建、以巡促治，以高质量监督治理为公司“两步走”发展战略保驾护航。（裴西俊）
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