近日，根据公司党委统一部署，企业管理部围绕“四种经营理念”大讨论活动，深入开展如何用“紧日子”过“好日子”进行专题研讨，从部门职能出发，系统梳理出一系列务实举措，推动降本增效、协同发展、考核优化与典型引领，为公司稳健运营与可持续发展注入新动能。
强化招标比价，从源头拧紧“成本阀”
采购成本控制是提升运营效率与市场竞争力的关键。企业管理部坚持以招标比价为抓手，推动采购过程公开化、竞争化、规范化。一方面，对具备公开条件的项目做到“应公开尽公开”，引入有效竞争机制，切实压降采购成本；另一方面，对非公开项目加强市场调研与历史价格比对，通过多轮谈判最大限度降低采购支出，实现资源优化配置与质量提升。
深挖内部潜能，以协同拓展“效益源”
面对外部市场的不确定性，企业管理部着力强化内部协作机制，修订完善内部协作管理规定，进一步明确协作范围与责任主体。通过优先内部单位承接工程、生产产品与提供服务，有效激活煤机公司、创新产业公司、新型材料分公司等内部实体的发展潜力，以“内部确定性”应对“外部不确定性”，实现协同产值与效益利润“双提升”。
严格目标考核，用机制激活“执行力”
在安全、生产、经营压力交织的背景下，企业管理部强化考核导向，严格执行“上不封顶、下不补借”的考核原则，取消浮动上下限，按实际完成率进行百分百浮动计分，增强考核的刚性与激励效应。同时，推行月度指标按年计划平均值核定，引导各单位均衡推进年度目标，确保绩效考核与薪酬兑现紧密挂钩，形成压力传导、动力激发、合力推进的良好局面。
提炼典型案例，让示范成为“引领力”
井口物资超市作为物资管理创新举措，近年来成效显著。2025年度，物资超市分材料、配件两场组织实施，吸引上百家供应商参与竞价。通过多轮磋商与市场比价，材料类采购价格下浮5%-17%，配件类降幅最高达17.15%，实现了“零库存、零损耗、零资金占用”的代储代销模式，成为降本增效的生动实践。
下一步，企业管理部将持续深化“紧日子”理念，进一步规范管理流程、优化资源配置、挖掘内部潜力，推动公司从“紧日子”中练内功、从“精细管理”中要效益，为实现“好日子”奠定坚实基础，助力公司在复杂市场环境中行稳致远。（杨嘉辉）
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