公司人力资源部紧密结合部门工作实际，将“紧日子”过“好日子”的精神实质与科学内涵融入管理实践，持续探索人力资源管理的新思路、新方法、新举措，切实为公司高质量发展注入强劲动力。
在降低用工成本上精准发力
聚焦提升人力资源效能，持续深化编制定员管理改革。严格按照因事设岗、安全生产、以人为本、效益优先的原则。紧扣“三定”工作要求，系统梳理优化各岗位工作内容、职责边界,优化业务流程,通过精准分析岗位工作量、工作强度及业务发展需求，科学核定编制数量，有效压降冗余岗位，实现劳动用工与安全生产需求精准匹配。
深化用工制度改革，建立人力资源动态调配机制，打破单位壁垒，促进人才跨部门、跨岗位合理流动，最大限度盘活人力资源存量。强化劳动纪律刚性约束，对达到解除劳动合同条件的人员，依法依规及时终止劳动关系。同时，结合生产实际探索灵活用工模式，在满足工作需求的前提下，实现用工成本有效控制，有效降低企业的用工成本。
在完善激励机制上精准发力
推动全员绩效考核与差异化薪酬分配落实落细，合理拉开同岗位、同职级工资收入差距，强化以业绩贡献决定薪酬的分配机制,将工作实绩与薪酬分配深度绑定，让薪酬真正成为衡量贡献的标尺，突出以为岗位付薪、为能力付薪、为绩效付薪的正向激励。加强工资总额预算管理，建立动态监控调整机制，根据公司经营成果与各单位的绩效考核结果，合理调控各单位工资总额和员工收入水平，有效发挥薪酬激励约束作用。
在提升培训效果上精准发力
激活内部培养“主引擎”，依托培训中心、实训基地、技工学校、技能大师工作室等资源，搭建技能人才培养平台，以人才素质提升，推动安全生产效率提升。针对不同岗位的工作特点和需求，模拟各类故障场景、极端工况，让员工在实践中锤炼技能，提高应对突发事件和解决实际问题的能力，杜绝因误操作引发的安全事故，实现员工技能与企业效益双提升。
过“紧日子”是方法，过“好日子”是目标。人力资源部将立足自身职能，以务实举措落实降本增效，不断探索创新工作方法，为推动公司实现高质量发展提供坚实的人力资源支持。（贾谦）
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