公司审计部深入践行“四种经营理念” 推动审计工作提质增效

近日，为深入贯彻落实公司党委《“四种经营理念”大讨论活动方案》精神，公司审计部积极响应、周密部署，组织部门全员及分管领域开展了为期多轮的专题学习与深度研讨。通过四次分阶段、分主题的大讨论，审计部紧紧围绕“四种经营理念”核心要义，结合审计监督职能，推动理念与业务深度融合，取得阶段性成效。

聚焦成本管控，提升审计效率

审计部以数字化转型为抓手，依托现有数据架构平台，搭建数字化审计平台，实现与各业务系统数据对接，完成审计数据的实时采集与智能分析。通过运用先进数据分析工具，对海量业务数据进行快速筛选与深度挖掘，精准锁定审计疑点，大幅减少现场审计时间与工作量。同时，审计部持续优化审计流程，强化审前调查，明确审计重点，制定针对性审计方案，确保审计工作高效、精准开展。

强化资金效益审计，落实“花钱必问效”

结合以往审计中发现的问题，审计部将工程项目造价审计作为重点监督领域。一方面，严格审查招标文件与合同条款，关注计价方式、变更流程及风险分担机制，防范结算争议；另一方面，严把工程量清单审核关，确保项目特征清晰、计量准确，杜绝偷工减料与高估冒算行为。此外，审计部还加强对工程项目竣工后运行维护情况的跟踪审计，推动建设单位落实管理责任，确保项目长期发挥效益。通过建立变更分级审批机制，审计部进一步规范工程变更流程，严防虚假变更套取资金行为。

优化审计项目实施，提升专业服务水平

在采买社会审计服务方面，审计部转变以往“唯价格论”的采购模式，更加注重服务机构在能源行业特别是煤炭领域的审计经验与专业能力。通过优选具备财务、税务、工程等多领域专业人才的审计团队，确保其精准把握公司业务特点与风险点。审计部还推动与优质机构签订长期合作协议，整合年度审计项目，实现成本节约与服务提质双赢。在费用支付方面，引入“按质付费”激励机制，推行“审计建议反馈闭环机制”，全程跟踪审计结果整改，全面提升审计成果质量。

加强队伍建设，打造高素质审计团队

审计部高度重视人才队伍建设，制定系统化培训计划，定期组织内外部培训，覆盖财务、审计、风险管理、信息技术等多领域知识，全面提升审计人员的专业素养与综合能力。通过设立职业资格奖励与晋升机制，激发审计人员学习热情与职业成长动力。同时，建立审计人才库，选拔培养业务骨干，打造专业化、高水平的审计队伍。在团队文化方面，营造积极向上、协作共进的工作氛围，增强团队凝聚力与执行力。

审计部将以此次大讨论为契机，持续推动“四种经营理念”在审计工作中落地生根，通过一系列务实举措，切实助力公司降本增效、防范经营风险，为公司在新形势下实现稳健发展提供坚强审计保障。（仇阳）