为深入贯彻落实集团公司“四种经营理念”，推动形成勤俭节约、提质增效的良好氛围，公司党委工作部组织全体人员召开“用紧日子过好日子”专题讨论会。会议聚焦当前经营形势，围绕如何在日常工作中践行“紧日子”理念、实现“好日子”目标展开深入交流，进一步统一思想、凝聚共识。
与会人员一致认为，面对复杂严峻的经济环境和公司发展任务，必须牢固树立“过紧日子”思想，将节约意识融入日常工作各个环节，从细节入手、从小事做起，以实际行动支持公司“两步走”发展战略稳步推进。
讨论会明确了党委工作部在“过紧日子”方面的具体举措：一是严控办公经费，从细节抓节约。倡导“节约一张纸、一度电、一支笔”，推行双面打印，减少设备待机能耗，培养随手关灯、关设备的良好习惯，切实降低日常运营成本。二是规范党费使用，强化审批管理。严格执行党费使用管理规定，严把审批关，确保党费用于党员教育、培训、表彰及困难党员帮扶等合规用途，做到专款专用、支出有据。三是压缩宣传开支，提升资源效能。加强宣传设备维护保养，减少故障与更新频率；严格控制报刊订阅范围，除必要党报党刊外一律不予征订；优化电视节目播出安排，节约播出成本。四是精准使用乡村振兴资金，确保用在刀刃上。由驻村工作队全程监督资金使用，建立定期报告机制，加强扶贫资金监管，确保每一笔支出都有路径、有依据、见实效。五是优化培训管理，降低授课成本。优先使用内部讲师团，减少外聘教师费用；合并同类培训，避免重复办班；引入在线培训平台，推动知识共享，提高培训资源利用效率。六是加强差旅管理，杜绝铺张浪费。严格执行差旅标准，控制出差人数和天数，整合出差任务，严禁报销与公务无关的费用，切实降低差旅支出。
公司党委工作部将以此次大讨论为契机，持续增强全员降本增效意识，强化成本精准管控，提升管理效能，为推动公司实现高质量发展和千万吨目标贡献积极力量。（张国胜）
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