面对煤炭市场波动加剧、公司经营压力增大的现实挑战，公司工会聚焦四种经营理念之“用‘紧日子’过‘好日子’”开展了专题研讨，发挥工会组织桥梁和纽带作用，凝聚矿区职工力量，为公司降本增效、提质创效注入工会动能。
从“被动节约”到“主动创效”
“过‘紧日子’不是要大家过“苦日子”，而是摒弃“大手大脚”的惯性思维，将“节约就是创效”“省下的就是挣下的”的理念深植于心。工会组织将通过系统宣传和制度引导广大职工从“要我节约”深刻转变到“我要节约”，让主动创效成为每名职工的自觉行动。
从“四条路径”到推动理念落地
围绕如何过好“紧日子”，公司工会从创新驱动、成本管控、预算管理、服务提升四个方面提出了“四条路径”。在创新驱动方面，以四个生产矿井、韩城煤机公司、创新产业公司劳模（工匠）创新工作室平台为阵地，全年力争完成100项以上职工“五小”创新项目，鼓励职工围绕生产难题开展技术革新，实现研发与生产双环节降本增效；在成本管控方面，利用办公自动化减少纸质消耗；丰富矿区职工文化方面，坚持“小型多样、自编自导”，花小钱办大事；在工会经费管理方面，强化预算编制的科学性和执行的刚性化，确保“把钱花在刀刃上”；在服务提升方面，持续做优“工匠杯”技能竞赛、“师带徒”“为职工办实事”等品牌项目上，同时在女职工关怀、困难帮扶等方面实施精准动态管理，不断增强职工的获得感、幸福感和安全感。
从管理创新到保障长效发展
“用‘紧日子’过‘好日子’”是一项需要长期坚持的经营理念，下一步，公司工会将通过完善创新激励机制、强化预算执行考核、优化活动组织形式、探索建立经费使用效益评估体系等有效措施，通过全过程精细化管理，推动四种经营理念成果转化落地。
在公司“十四五”收官与“两步走”战略启动的关键时期，公司工会将以实际行动诠释“紧日子”里的责任担当，在服务企业发展大局中展现新作为、体现新担当，为实现企业高质量发展贡献工会组织智慧和力量。（袁国东）
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