6月8日，下峪口矿党委理论学习中心组召开第11次集中学习研讨会，紧扣陕煤集团“四种经营理念”部署要求，以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为核心议题开展深度研讨。矿领导班子成员、中心组成员及各部门负责人，将理论学习与经营实践紧密结合，为矿井破解成本管控难题、推动高质量发展谋定新路径。
学思践悟：筑牢精益经营思想根基
会议坚持思想引领先行，分层分类开展理论学习与警示教育。与会人员集体研学习近平总书记近期关于安全生产的重要指示批示精神，深入领会《求是》杂志刊发的习近平总书记重要文章《锲而不舍落实中央八项规定精神，以优良作风引领社会民风》核心要义，切实把纪律规矩挺在前面。矿纪委同步开展“反面案例”警示教育，通过剖析典型案例，引导各级干部绷紧廉洁从业之弦，为践行“花钱即投资”理念筑牢思想防线。
“当前矿井面临成本管控难度上升的严峻挑战，‘超概算结算’‘超合同结算’等问题必须根治。” 矿长在研讨中直指关键。会议明确，要将陕煤集团“用‘紧日子’过‘好日子’、用‘赚钱’思维去‘花钱’、用‘乙方’思维做‘甲方’、用‘营销’思维抓‘生产’”的四种经营理念，深度融入生产经营各环节，以理念革新推动管理升级。
靶向施策：构建全链条成本管控体系
针对成本管控痛点，会议锚定“将每笔支出转化为价值投资”目标，推出三大硬核举措。
预算管控强根基打破“重生产轻预算”思维惯性，严格落实《矿成本管控管理办法》，建立“月度经营分析会+区队班组溯源”机制。对材料、设备等费用支出实行全流程追踪，超支项目必须“说清原因、整改到位”，坚决杜绝“先斩后奏”。通过现场写实精准核定材料消耗标准，实施刚性考核，从源头拧紧成本“水龙头”。
流程优化提效能推行“设计-施工-结算”全流程成本管控，在确保安全前提下优化巷道支护方案，减少材料与人工成本。建立施工调度联动机制，杜绝窝工现象，保障工程进度高效推进。借鉴彬长矿业“设计源头+生产过程+盘活资产”的降本模式，推动精益管理落地生根。
隐性成本挖潜力开展修旧利废劳动竞赛，力争设备配件回收复用率提升至30%以上。全面清点盘活闲置设备与废旧物资，通过“能修尽修、能卖尽卖”让“死资产”变身“活资金”。
对标赶超：激活价值创造内生动力
会议将对标管理作为提质增效的“助推器”，明确“对标-整改-固化”三步走策略。
精准选标补短板聚焦安全管理、生产效率等核心领域，选定行业先进矿井为标杆。针对掘进效率瓶颈，将组织技术骨干赴标杆矿井学习“快速掘进工艺”，重点对标设备选型、劳动组织等关键环节，借鉴中国煤科“钻锚一体化智能快速掘进系统”的技术优势，推动掘进效率迭代升级。
清单管理促转化建立对标指标清单化管理制度，针对吨煤完全成本偏高问题，逐项拆解材料、人工、电力等成本构成，制定《降本增效措施》，明确责任人和完成时限，纳入月度绩效考核。同步推行“职工金点子”征集活动，设立专项奖励，激发全员创新创效活力。
机制保障求长效构建“矿领导带头抓+部门协同推+区队抓落实”的责任体系。矿领导在带班包保中现场破解成本管控瓶颈；专业部门发挥技术优势，落实包保职责；严格执行《下峪口煤矿绩效考核办法》，将成本指标与干部薪酬、评先评优直接挂钩，对超额完成降本任务的单位予以重奖，对管控不力者通报问责，营造“人人算细账、处处讲效益”的浓厚氛围。
此次研讨为下峪口矿注入了经营新理念、新动能。下一步，矿井将以“严、细、实”作风推动各项举措落地，持续深化四种经营理念实践，奋力书写传统煤矿精益经营转型新篇章。（李成）
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