王峰煤矿：“用赚钱思维去花钱” 赋能项目高质量建设

今年以来，王峰煤矿面对高质量发展的时代命题，以陕煤集团“四种经营理念”为指导，将“用赚钱思维去花钱”理念贯穿项目建设全流程，聚焦转变支出观念，强化投资回报意识，优化资源配置，提升资金使用效益，实施创新驱动，夯实人才梯队建设，为矿井高质量建设注入强劲动能。

思想破冰，引领“价值”航向

理念落地需要凝聚全员共识，王峰煤矿通过“三级联动”机制深化宣贯，将其纳入党委理论学习中心组研讨范畴，班子成员带头开展调研，深入剖析成本管控、投资回报等方面的短板，探索优化路径，形成10份高质量研讨报告，发挥头雁效应。各党支部以“三会一课”为平台，组织党员结合岗位实际开展主题讨论，征集合理化建议，累计开展18场专题讨论会，引导党员职工以“每一分钱的投资都要回报”状态投入工作。利用班前会“十分钟”微课堂，以短视频形式，强化理念宣贯。此外，还举办了“厚植四种经营理念 赋能项目高质量建设”主题演讲赛，“四种经营理念推动发展”青年谈等活动，通过矿区电子屏、公众号与宣传栏同步跟进，持续解读理念、报道动态，把理念融入日常管理，让理念深入人心、见行见效。

机制护航，激活“内生”动力

为确保“赚钱思维”从理念走向实践，融入管理血脉，王峰煤矿建立起系统化的推进机制。严格执行党委会前置研究，坚决把稳“决策航向”，将政治把关嵌入重大事项全流程，对重大资金使用、重点工程开工等“三重一大”事项进行集中研究决定，再通过总办会决策，资金计划会及生产作业计划会落实，纪检部门监督，既体现了党组织的核心领导作用，又对项目投资或资金使用的合规性进行了把控，这也与中央八项规定“务实高效”的要求高度契合。持续发挥考核“指挥棒”作用，不断完善修订绩效考核办法，将成本精准控制、质量稳定保障、核心指标管控及现场标准化提升等重点层面,经过实践检验、成效显著的操作方法、工艺流程、参数控制、点检维护及管理流程进行提炼整合，切实激发全员参与成本管控、创造效益的积极性，为高质量发展注入持续动力。

创新驱动，实现提质增效

新技术的引进与应用是提升企业效能的关键。王峰煤矿聚力进尺提升，大力推行“一体化”管理模式，以正规循环为抓手，全面释放“技术+装备”潜能，先后引进了两套TBM硬岩掘进机，组建党员先锋队，攻关单进提升，月进尺最高420米，创造了陕西省井工煤矿岩巷月进尺的最高纪录。聚焦灾害治理，构建“井上+井下”立体抽采瓦斯治理新模式，“瓦斯综合治理模式构建”“超前治理工艺创新”“煤层增透技术研发”等关键课题研究，以技术创新打通关键瓶颈，瓦斯抽采效率显著提升。坚持“一问题一方案”，成立党员科研攻关小组，攻坚地质雷达探查新技术、水力压裂降喷增透技术，创新应用超高压水力扩孔等技术，单机日成孔量提升33%。这些创新举措生动诠释了“花钱必问效”的理念，党建融入中心工作的成效。

建起梯队，夯实发展后劲

人才是企业发展的核心竞争力，担负起为项目育人的重任是党建工作的重要着力点。王峰煤矿聚焦“管理人员、专业技术人员、操作技能人员”三支人才梯队，大力推行“选、育、管、用”各环节运行机制。始终坚持“重实干、重实绩、重担当”的选人用人导向，紧扣矿井建设发展需求和部门职能定位，选拔政治素质高、工作思路清晰、作风务实的专业型干部，真正让想干事会干事的干部走向管理岗位。通过举办管理干部专题培训班、党支部书记论坛、导师带徒、职工大课堂等活动，从政治素养、理想信念、业务技能等多维度发力，构建“以培训育人才、以人才促管理、以管理提效率”的良性循环机制，推动项目建设与人才培养协同发展，为企业长远发展提供坚实的人才保障。

看似一笔支出，却是拓宽未来的收入渠道，坚持用“赚钱”思维去“花钱”理念，让每一分钱都花在刀刃上，用资金投入的“减法”换取企业效益的“加法”，用党建工作质效的“提升”筑牢企业稳健发展的“根基”。（武文杰）