为深入贯彻落实公司党委关于开展“四种经营理念”大讨论活动的部署要求，工程中心近日组织全体人员召开“用‘乙方’思维做‘甲方’”专题讨论会。会议聚焦理念转变、能力提升与机制优化，进一步统一思想、凝聚共识，为推动公司高质量发展筑牢管理基础。
将“乙方思维”贯穿科技创新项目管理全周期
工程中心坚持换位思考、主动服务，推动项目管理从“管控型”向“服务型”转变：靠前服务，推动项目高效落地。 积极对接合作单位，协助办理项目手续，协同开展资料收集、现场勘察及实施方案编制等前期准备工作，为项目顺利启动铺平道路。全程协同，保障项目顺利实施。 推动项目承担单位组建专业团队，明确职责分工，定期召开专题会议，及时协调解决实施过程中的难点、堵点，确保项目按计划推进、达成预期目标。成果共享，激发创新转化动能。项目完成后，与合作单位共同梳理成果，推动优秀科技成果转化与应用，协助开展鉴定评奖，实现荣誉共创、价值共赢。
提升专业能力，夯实精细化管理根基
工程中心持续强化队伍建设与流程优化，推动各项工作规范、高效开展：完善常态化培训机制。 定期组织学习最新环保法规、行业标准与技术规范，提升全员专业素养与合规意识。构建标准化工作流程。系统梳理环保工作全流程，实施清单化管理，明确环保方案制定、监测数据采集、设备运维等各环节的操作规范与质量标准。
优化资源配置，强化技术赋能安全
围绕“精准、协同、智能”三大方向，提升资源使用效率与安全保障水平：精准识别安全需求。 通过井下跟班、实地调研等方式，深入识别各生产环节核心风险，实现资源精准投放。强化协同优化机制。 在设备采购中注重实用性与通用性，避免闲置浪费；优化作业流程，精简审批环节，提升运行效率。推动技术赋能安全。 依托物联网技术构建井下安全监测系统，实现设备状态与环境参数的实时监测与数据共享，降低人工成本，提升故障预警与维修效率。
创新人才培养机制，践行“乙方思维”服务理念
工程中心以“乙方思维”重塑人力资源管理模式，将员工视为内部客户，推动管理向服务转型：推行“订单式”培训。 围绕员工发展需求，量身定制个性化培养方案，构建涵盖采、掘、机、运、通等五大领域的35门精品课程矩阵，提升培训实效。优化薪酬与员工关系管理。 对标市场实施精准激励，强化全周期员工关系服务，营造以人为本的组织氛围。
通过此次专题讨论，工程中心进一步深化了对“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念的理解与认同。下一步，中心将持续推动该理念落地生根，不断提升管理效能与服务品质，为公司高质量发展注入持续动能。（侯振华）
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