生活服务中心聚焦提升矿区职工生活品质,围绕“三堂一舍”服务项目,强化“乙方”思维,为中心更好服务矿区提供了新思路新路径。
精准把握服务对象需求。该中心深入到基层单位、三堂一舍及矿区职工中,通过走访调研服务人员及服务对象,全面了解服务对象需求。在实地考察过程中,纠正管理人员“重管理轻服务”倾向,初步掌握服务对象在成本控制、服务品质、个性化需求等方面的具体诉求,寻找可能存在的问题与改进空间,明确“乙方角色”定位。
多样化交流凝聚全员智慧。开展专题研讨交流,组织各部门负责人共同参与,大家围绕不同业务场景运用乙方思维、优化服务流程提升服务对象满意度等议题展开深入讨论,通过思想碰撞和经验分享,为中心经营管理提供了丰富思路和创新方法。“点题讨论”活动选取关切职工日常生活的服务窗口,各班组结合工作实际,选取最核心的服务问题深入探讨,将乙方思维落实到具体工作中。
坚持问题导向优化服务。以解决实际问题作为检验经营理念落实成效的重要标准,全面梳理职工在理解与运用、服务质量提升、合作关系维护等方面存在的问题,并通过专题讲座、案例分析、模拟演练等多种形式,深入解读“用乙方思维做甲方”的经营理念,提高职工理解水平和实践能力;全面优化服务体系,建立标准化服务流程,提高服务效率和质量;完善沟通协调机制,明确沟通责任人和沟通渠道,建立定期沟通会议制度,确保信息及时、准确传递。
该中心将持续以职工需求为导向,聚焦“三堂一舍”服务精细化、个性化、智慧化升级,努力将“职工满意”转化为“服务品牌”,为公司高质量发展提供坚实的后勤保障。(李广儒)