物资供应中心：用“乙方”思维做“甲方”，赋能管理升级

近日，物资供应中心围绕“四种经营理念”开展第三次专题大讨论，以“用‘乙方’思维做‘甲方’”为导向，通过系列精准举措优化物资管理全流程，在经营成本控制、安全保障能力提升等方面取得显著成效，为企业高质量发展注入强劲动力。

该中心聚焦物资管理难点，其一，强化需求计划源头管控，要求各矿结合安全生产实际科学申报物资需求，从源头避免物资积压、闲置、报废等浪费现象，切实降低物资储备资金占用，提升资金使用效率；其二，建立长效监督机制，针对井口超市及非超市物资中到货超180天的品类，通过检查通报形式，督促使用单位及时办理出库业务手续，保障物资需求计划的严肃性与合理性，减少资源闲置损耗；其三，优化采购方式分类施策，对专项设备购置中技术要求较低且资金量较大的设备采购，采用公开竞价模式提升性价比；对受系统限制、需配合系统改造升级的设备采购，坚持以公开竞价为主，单一商谈为辅的原则，确保适配性与供应效率。

下一步，该中心将科学评估使用单位物资需求与库存情况，扩大井口超市物资储备规模，推动物资供应效率和资源利用效率同步提升，为公司全年经营目标注入强劲动力。（解向峰）